单挑好莱坞

    高兴了！高兴了！哇哦，唐恩，我爱死你了！

    哼！

    唐恩脸色臭臭的。

    佩内洛普·克鲁兹就笑嘻嘻的凑了过去，伸手去拉唐恩围在腰间的围巾，在他耳边吹了口气，要不我表示表示？想要吗？

    唐恩就瞪她一眼，很大气的道：晚上再说吧，傻女人！

    佩内洛普·克鲁兹就笑嘻嘻的靠在他的怀里撒娇，别提多幸福了。

    前世中，《全民情敌是哥伦比亚影业的项目。

    是艾米·帕斯卡尔的编剧朋友凯文·毕什，根据大学时的经历，编写出来的剧本，被她挑中，然后拍成电影。

    她虽是女流之辈，但绝对是哥伦比亚影业走出泥潭，重振业绩的大功臣。

    这一世，唐恩把艾米·帕斯卡尔挖了过来，任命她为环球影业的董事长首席执行官。

    艾米·帕斯卡尔很自然的就把她的人脉带了过来。

    凯文·毕什写完了这个剧本，合作的对象不再是哥伦比亚影业，而是环球影业了。

    更重要的是，因为唐恩的设局，让威尔·史密斯离开了他最大的合作伙伴索尼影业，跳槽来到了新环球。

    刚刚好，在哥伦比亚影业的时候，艾米·帕斯卡尔就和威尔·史密斯有着不错的关系，《绝地战警2的不愉快经历，完全是时任索尼影业的董事长约翰·卡利在背后捣鬼。

    这回，双方就可以在环球影业继续合作，延续当初的良好业务关系了。

    这些年的威尔·史密斯，绝对是好莱坞超一线的巨星，不论是演技还是号召力，都堪称顶级，能把这样一位巨星牢牢的绑在环球影业身上，绝对是一件好事。

    好莱坞的超级巨星，一共就那么几位——梅尔·吉布森汤姆·克鲁斯莱昂纳多·迪卡普里奥汤姆·汉克斯和威尔·史密斯。

    基本上，21世纪初的好莱坞五大天皇巨星，有三位和新环球集团，是深度合作关系，牢牢捆绑。

    汤姆·克鲁斯就不必说了，汤姆·汉克斯和唐恩也有不错的关系。

    很快，唐恩就会推动唐恩影业立项一部新电影了，版权他早就买到了，根据一部改编，的名字叫《达·芬奇密码。

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第715章 同志仍需努力
    唐恩率先在好莱坞提出了同工同酬政策，产生了巨大的社会影响。

    其实，这比较好解决。

    给女性职员或者女演员们涨那点工资，影响不了大局。

    这要远比一次罢工，给各大公司带来的损失要少。

    不过，同工同酬背后，还有着另一层深意。

    就是对女性的歧视。

    通常来讲，一家公司中的男性高管，要比女性高管多太多了！

    哪怕是维多利亚的秘密这种主打女性内衣的公司，最有权势的几个管理层，最有话语权的几个设计师都是男性。

    随着唐恩的不再深究，以及离职cbs，莱斯·穆恩维斯的性侵事件，似乎一阵风似的过去了。

    不过，女权主义者们，正在积极的推动另一件事，就是号召各大公司，按照名额比例，增多女性高管的数量！

    这就跟很多大学，都要求对黑人教授学生，有指标的招募一样。

    这是黑人们几十年不懈努力争取到的民主权力。

    结果，就让那些更优秀更出色的黄皮肤们，受到了名额限制。

    不论是日裔韩裔，还是印裔华裔，似乎都在采取一种无世无争的生存方式。

    事实上，美国也好，加拿大也罢，家长们在给小孩选学校的时候，通常都不必调查学校的师资背景升学率等等，只需要多去学校，多看几眼就知道了。

    如果学校里黑人学生比较多，学校一定不怎么样，会很脏很乱；如果亚裔学生更多，这就是好学校，学风会很正。

    这是种族歧视吗？

    在黑人眼里是。

    可事实如此啊，黑人更懒散更胡闹，黄种人更勤奋更努力。

    女权一事上也是如此。

    各大公司的管理层，男性比女性多，这是歧视女性？实不尽然。

    男性的生理机制就决定了他们会更加理性，更能适合做出重大决策，也更适合承受巨大的精神压力。

    当然了，女权主义者们爱怎么搞怎么搞吧，反正跟新环球无关。

    到了2004年，新环球的第一件事，就是招聘来了一个新高管——卡罗尔·麦尔顿（又译作卡罗尔·梅尔顿）。

    这是一位女性。

    随着梅尔·卡马辛离开维亚康姆，很多他的老班底，也要纷纷离开了，卡罗尔·麦尔顿就是其中之一。

    巴里·迪勒把她挖过来，让她担任新环球集团的副总裁，主管全球公共政策，并负责创建政府关系办公室。就是想利用她作为女性的亲和力，和各国政府，都建立良好的关系。

    唐恩已经说过了，今年，新环球会重点推动旅游度假业务的发展。

    环球影城和迪士尼乐园的收入差距太大了。

    在这个过程中，和政府的关系的协调，就尤为重要了。

    不过，卡罗尔·麦尔顿加盟新环球，让时代华纳很不爽。

    因为时代华纳也在努力邀请她加盟，担任集团副总裁。

    要知道，卡罗尔·麦尔顿当年，就在时代华纳工作过！

    有着香火情呢！

    特德·特纳本来就对唐恩的种种行径非常不满，这回又被唐恩半路截胡，把时代华纳看好的人给抢走了。

    如何能忍？

    前面，特德·特纳还在给唐恩施压，想要他分出一部分利益，有钱大家一起赚；一转身，唐恩就狠狠的扇过来了一记耳光。

    过分了！

    上市公司，都必须及时的把账务信息，向全社会公开。

    唐恩的手里，就拿着一份迪士尼的年终报表。

    影视娱乐部：营业额247亿美元，净利润21亿美元；

    电视传媒部：营业额1373亿美元，净利润147亿美元；

    旅游度假部：营业额641亿美元，净利润95亿美元；

    消费品部：营业额197亿美元，净利润34亿美元。

    2003年的总营收2458亿美元，净利润297亿美元！

    要知道，过去一年，新环球集团的总营收，也就是2418亿美元，净利润364亿美元而已。

    这份报表一出，着实让唐恩震惊了许久。

    他本以为，新环球早已经超过了迪士尼，迈克尔·艾斯纳就是自己的跟班小弟。

    可是，迪士尼的去年的总收入，比新环球还高出了4亿美元！

    净利润也就只少了67亿美元。

    这是因为迪士尼的债务多啊，230亿美元的债务，迪士尼每年需要偿还的利息，比新环球要多7亿8亿美元。

    这么算下来，两家公司的赚钱能力似乎差不多！

    这就很让唐恩不平衡了。

    新环球和迪士尼现在有着非常好的合作关系，是战略合作伙伴。

    可是，熟知历史的唐恩知道，大哥的位置，只能有一个！

    强弱明显，强者拥有主导权，才能保持联盟的平衡，就比如三国时期的孙刘联盟。实力相当了，都想争老大，起刀兵是迟早的事。

    不行，必须全面领先迪士尼！进一步获得战略合作的主导权！

    唐恩握紧拳头，暗暗下了决心。

    革命尚未成功，同志仍需努力啊！

    影视娱乐部就不必说了，新环球可以碾压迪士尼。

    电视传媒部也没必要比较，迪士尼拥有的abcespn和迪士尼频道，都是电视业的王牌，短期内很难超越。

    最重要的就是旅游度假和消费品，两块业务！

    迪士尼把这两块业务被划分为了两个部门，新环球则是整合为旅游度假及消费品部。

    迪士尼的旅游度假业务，年收入641亿美元；新环球的旅游度假业务，年收入165亿美元；

    迪士尼的消费品业务，年收入197亿美元；新环球的消费品业务，年收入127亿美元。

    旅游度假业务很容易理解，迪士尼乐园就是主题公园领域的巨无霸。

    环球影城在奥兰多新建的哈利·波特园，在大阪新建的蜘蛛侠园都还没竣工，只能依靠老底子跟迪士尼竞争，自然会被碾压。

    消费品业务就很奇怪了

    消费品业务，主要就是指电视电影等相关知识产权的衍生品变现，比如相关的贺卡挂件玩具服饰等等。

    唐恩本以为，在这项业务中，新环球会稳稳的碾压迪士尼！

    毕竟，现在新环球手中拥有着漫威和皮克斯两大消费品的利器！

    只一部皮克斯的动画片《海底总动员，周边衍生品的收入，就有73亿美元啊！

    新环球的消费品业务的年收入，只有127亿美元，这么少吗？

    老板，73亿美元的销售额，是第三方的销售数据，我们并没有直辖的销售渠道啊。这笔资金经过多方转手以及成本去除，到了我们手里，就只剩下了42亿美元。

    消费品业务的负责人安德鲁·穆尼，正在向唐恩细心解释。

    唐恩眨了眨眼睛，如果是这样，我们的利润率，应该很高才对。

    安德鲁·穆尼道：并非如此，事实上，产品的样式，都是由我们自己的设计部门设计，然后再授权第三方生产销售。而产品的推广宣传费用，也都要我们支付。消费品业务的税收，也要远比影视业务的重。事实上，我们的消费品业务营收127亿美元，净利润29亿美元，已经很高了。

    很高？

    唐恩的表情有些古怪。

    安德鲁·穆尼道：迪士尼有迪士尼商店，这些可都是重资产啊。过去十几年，迪士尼为了在全球各地推广迪士尼商店，至少花掉了20亿美元，才有了今天消费品业务龙头老大的地位。与迪士尼相比，我们的投资产出比，划算太多了。

    唐恩撇撇嘴，很是不信，听你的口气，我们的消费品业务比迪士尼开展的更好？

    安德鲁·穆尼连忙解释道：论渠道广度和垂直管理，我们当然和迪士尼没法比。庆幸的是，我们的影视业务开展的比迪士尼好太多了！迪士尼的消费品业务，是在吃老本，靠着几十年积累的动画片在支撑，是米老鼠唐老鸭小熊维尼和公主们的支持。从这方面来说，我们有更大的优势。

    他以前就是迪士尼消费品业务的负责人，对迪士尼的状况，了然于胸。

    唐恩点了点头，问道：假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的资产，那么衍生品的开发销售，就不会仅仅是127亿美元了吧？

    安德鲁·穆尼叹了口气，这也是没办法的事。论营收能力，新环球和迪士尼已经相差无几，但是，论品牌价值，还有着巨大的鸿沟。迪士尼的品牌价值超过500亿美元，而新环球只有200亿美元。

    《海底总动员上映时，孩子们都跑去迪士尼商店买衍生品玩具。如果这还算正常的话，那么用户们在买《骨宝历险记的相关产品时，也都跑去了迪士尼商店，这就很明显了。

    在影视衍生品的销售方面，就算我们的合作伙伴是家乐福沃尔玛，也根本没法跟迪士尼商店相比。迪士尼几十年来对孩子们的影响力，远非新环球集团能比。

    唐恩的眼睛微微眯起，那你认为，我们有必要开连锁的新环球商店吗？

    啊？安德鲁·穆尼愣了一下，想也不想的脱口而出，不需要！

    不需要？

    不需要！

    安德鲁·穆尼的回答，非常坚定。

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第716章 连锁商店
    从1987年开始，迪士尼在加州格伦代尔开设了第一家迪士尼商店，然后，商店就越开越多。

    遍布全球已经超过了500家。

    不过，在2000年的时候，迪士尼就意识到了过度扩张带来了的管理负担，一口气关闭了100家迪士尼商店。

    去年，也就是2003年，因为入不敷出，更是把澳大利亚的16家迪士尼商店，全部关停了。

    运营成本人事问题，以及不符合市场规律的售价，已经严重拖累了迪士尼的消费品业务。迪士尼公司不得不改变策略，将迪士尼商店转为授权运营形式。

    迈克尔·艾斯纳就是打算通过这种改变，降低商品初始售价，来重新活化北美洲的迪士尼商店。

    可以说，迪士尼商店经过了接近20年的发展，已经出现了种种困境。

    安德鲁·穆尼就是从迪士尼跳槽来到新环球的，他太了解迪士尼商店的弊端了。

    投资高花销大，运营成本高人事调控复杂。

    这样的重资产业务，真的没有必要涉及。